市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員研究高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)走向。許書(shū)晨 攝

　　“兩年打贏翻身仗！”2月15日，在大慶油田昆侖集團(tuán)開(kāi)普化工公司精細(xì)化工分公司車(chē)間內(nèi)，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、工人忙碌，一派繁忙景象。經(jīng)理李玉國(guó)如數(shù)家珍地告訴記者：“從2022年初無(wú)主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)收入，到年底工作量比改制前翻了十番；從面臨部分產(chǎn)品計(jì)劃取消、裝置停運(yùn)，到尋得新的市場(chǎng)份額，這個(gè)分公司‘改’出一片新天地，扭虧為盈。”

　　2020年末，突如其來(lái)的改制打破了大慶油田昆侖集團(tuán)開(kāi)普化工公司精細(xì)化工分公司的平靜。由于主營(yíng)業(yè)務(wù)被取消等一系列突如其來(lái)的變化，一時(shí)間，精細(xì)化工分公司連正常的運(yùn)營(yíng)都難以維持下去。危機(jī)來(lái)襲，如何穩(wěn)定員工情緒，一舉扭轉(zhuǎn)乾坤？

　　“企業(yè)從來(lái)都是危機(jī)四伏，改制總要有陣痛，唯一要做的就是化‘危’為‘機(jī)’，把握一切可以改變的機(jī)會(huì)，逆勢(shì)而上，脫胎換骨。”面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，臨危受命的李玉國(guó)與新班子成員下定決心，達(dá)成共識(shí)：“不扭虧解困，我們絕不鳴金收兵！”

　　主動(dòng)出擊 步步為營(yíng)步步贏

　　主動(dòng)出擊的第一步，就是要找準(zhǔn)自身定位。在開(kāi)普化工公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，精細(xì)化工分公司合理規(guī)劃業(yè)務(wù)，確定了產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的思路。“我們根據(jù)自身實(shí)際情況制定政策，穩(wěn)扎穩(wěn)打，要做的第一個(gè)決定就是對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置進(jìn)行維修改造。”李玉國(guó)說(shuō)。

　　精細(xì)化工分公司對(duì)原亞磷酸三乙酯生產(chǎn)裝置重新改造，建立了8臺(tái)套生產(chǎn)系統(tǒng)，歷時(shí)20天圓滿(mǎn)完成改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)日生產(chǎn)量60噸。同時(shí)，利用表活劑車(chē)間閑置生產(chǎn)裝置，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)儲(chǔ)罐等進(jìn)行一系列改造，建立龍門(mén)吊卸車(chē)裝置，重新鋪設(shè)電力系統(tǒng)。歷時(shí)半個(gè)月，這家公司形成了一套年生產(chǎn)能力達(dá)到6.5萬(wàn)噸、儲(chǔ)存能力達(dá)到900噸的驅(qū)油型沖洗液生產(chǎn)裝置。

　　在精益化工分公司表面活性劑車(chē)間，當(dāng)初負(fù)責(zé)裝置改造的車(chē)間主任馬振掰著手指頭告訴記者，憑借在鍋爐崗多年的管理經(jīng)驗(yàn)，他在現(xiàn)場(chǎng)逐一測(cè)量、精準(zhǔn)制圖、高標(biāo)準(zhǔn)制作，帶領(lǐng)維修班人員吃住在單位，歷時(shí)兩周提前將所需更換部件全部完成。

　　突出重圍有作為

　　隨后的半年時(shí)間，精細(xì)化工分公司全體員工克服新裝置投產(chǎn)、新冠疫情封控等諸多困難，實(shí)現(xiàn)安全、規(guī)范、穩(wěn)定生產(chǎn)。這個(gè)公司共加工破乳劑系列產(chǎn)品6500噸，加工驅(qū)油沖洗液（復(fù)配鹽）2.5萬(wàn)噸，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，并進(jìn)一步盤(pán)活了閑置資產(chǎn)和富余人員，也為他們?cè)谟吞锓��?wù)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展贏得了信譽(yù)。

　　就這樣，隨著企業(yè)自身根基越打越牢，精細(xì)化工分公司沒(méi)有止步于守成，而是搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，邁出堅(jiān)實(shí)第二步，即開(kāi)拓新市場(chǎng)。

　　精細(xì)化工分公司利用原有市場(chǎng)資源，首先將目標(biāo)放在了大力推廣防垢劑產(chǎn)品上。銷(xiāo)售主任郝興利帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員孫巍和張慶軍等人不分節(jié)假日，提供現(xiàn)場(chǎng)人工加藥等服務(wù)，完全滿(mǎn)足客戶(hù)需求，終于成功獲得油田內(nèi)部的防垢劑業(yè)務(wù)。

　　接下來(lái)，為了尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這個(gè)公司積極籌備中國(guó)石油集團(tuán)表面活性劑招標(biāo)事宜，成立招標(biāo)小組，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的主要力量，成功中標(biāo)大慶油田石油磺酸鹽、華北油田石油磺酸鹽和大慶油田復(fù)合離子型表活劑3個(gè)標(biāo)段。這個(gè)公司還與中國(guó)石油勘探開(kāi)發(fā)研究院緊密結(jié)合，新開(kāi)發(fā)了壓裂用解堵劑、新型提高采收率表活劑和微生物驅(qū)油助劑等5個(gè)產(chǎn)品并取得油化劑證。其中，微生物驅(qū)油助劑已獲得300萬(wàn)元的油田公司計(jì)劃，2023年將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。

　　提升創(chuàng)新有未來(lái)

　　“企業(yè)發(fā)展要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須在控制成本、提質(zhì)增效上下功夫。升級(jí)創(chuàng)新，正是我們的第三步。”李玉國(guó)眉頭舒展著說(shuō)。

　　說(shuō)得容易做著難。由于蒸汽鍋爐系統(tǒng)每年能耗消耗極大，這家公司根據(jù)生產(chǎn)使用需求進(jìn)行設(shè)計(jì)布局，拆除原有蒸汽采暖系統(tǒng)，重新安裝電磁加熱系統(tǒng)工藝管線(xiàn)并配置多套熱水采暖系統(tǒng)，通過(guò)引進(jìn)節(jié)能型電磁加熱技術(shù)，實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)區(qū)加熱系統(tǒng)創(chuàng)新升級(jí)。改造完成后，采暖期內(nèi)相比原有蒸汽鍋爐系統(tǒng)每年節(jié)約能耗費(fèi)用288萬(wàn)元，電磁加熱系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，節(jié)約了人力和物力。

　　創(chuàng)新，還要靠精細(xì)管理。企業(yè)脫困兩年里，這個(gè)公司始終堅(jiān)持精細(xì)管理，強(qiáng)化對(duì)耗能設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，尤其對(duì)高耗能設(shè)備實(shí)現(xiàn)間歇式運(yùn)行，并對(duì)生產(chǎn)耗材建立廢舊物資臺(tái)賬，最大限度實(shí)行廢舊物資再利用。一點(diǎn)一滴的節(jié)約，企業(yè)單噸能耗由2022年初制定的79.86元/噸降至年底的39.4元/噸，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。

　　新的一年，高質(zhì)量發(fā)展始終是精細(xì)化工分公司把握的主基調(diào)。截至目前，這個(gè)公司已累計(jì)生產(chǎn)油田市場(chǎng)緊俏的破乳劑系列產(chǎn)品1667.8噸，驅(qū)油型沖洗液產(chǎn)品7882.27噸，各類(lèi)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值149.1萬(wàn)元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步向好。