在2016年的某個(gè)時(shí)間點(diǎn),全球最大的電力公司,也就是咱們國(guó)家的電網(wǎng)大老板,完成了一次重要的領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)。原來(lái)負(fù)責(zé)管理日常運(yùn)營(yíng)的舒印彪,就像升級(jí)打怪一樣,從總經(jīng)理的位置上直接晉升到了最高領(lǐng)導(dǎo)者的崗位。而之前一直擔(dān)任這個(gè)大老板角色的劉振亞,已經(jīng)在這個(gè)位置上坐了足足13年,比規(guī)定的時(shí)間長(zhǎng)了快一年半,主要是因?yàn)槟挲g原因,他的任期自然就結(jié)束了,然后他就正式退休了。

劉振亞的故事是從山東省臨沂電業(yè)局開(kāi)始的,那是上個(gè)世紀(jì)七十年代初的事情。那時(shí)候,他在山東白楊河發(fā)電廠工作,只是一名普通的技術(shù)人員。不過(guò),他勤奮努力,不斷學(xué)習(xí),積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他的優(yōu)秀表現(xiàn)終于得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

1997年,他成為了山東電力集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理,那時(shí)候,他開(kāi)始大力推動(dòng)電力行業(yè)的多元化發(fā)展和技術(shù)革新。這就像給電力行業(yè)注入了新鮮血液,讓它變得更加活躍和先進(jìn)。

到了2002年,中國(guó)進(jìn)行了電力體制改革,這時(shí)候,他被選為了國(guó)家電網(wǎng)公司籌備組的副組長(zhǎng),然后很快就晉升為公司的副總經(jīng)理。他的故事告訴我們,只要有才華,有毅力,就一定能在自己的領(lǐng)域里取得成功。

在劉振亞領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家電網(wǎng)的時(shí)候,他做了一些很前衛(wèi)的事情。其中最有爭(zhēng)議但也最出名的就是交流特高壓技術(shù)的研發(fā)和提出全球能源互聯(lián)網(wǎng)的想法。他主張用這種技術(shù),把中國(guó)的電網(wǎng)變成全世界最大、電壓最高的電網(wǎng)系統(tǒng)。

這在行業(yè)內(nèi)引起了不少討論和反對(duì)。但是劉振亞一直堅(jiān)信,特高壓電網(wǎng)能解決中國(guó)能源分布不均的問(wèn)題,還能優(yōu)化電力的分配。他堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),讓國(guó)家電網(wǎng)成功地實(shí)施了很多特高壓輸電項(xiàng)目。這些項(xiàng)目不僅提升了電網(wǎng)輸送電力的能力和效率,還促進(jìn)了大量新能源的接入電網(wǎng)。

在讓國(guó)家電網(wǎng)走向全球這件事情上,劉振亞像一個(gè)領(lǐng)航員一樣,帶領(lǐng)著隊(duì)伍收購(gòu)了許多國(guó)外的電力公司,比如在巴西、葡萄牙和澳大利亞等地。這些努力不僅讓我們的國(guó)家電網(wǎng)變得更加強(qiáng)大,也讓中國(guó)的電力技術(shù)和設(shè)備能被全世界看到。

不過(guò),這種國(guó)際化之路并不是一帆風(fēng)順的。劉振亞的管理方式有時(shí)候顯得很堅(jiān)定,甚至有些獨(dú)斷,特別是在改變電力系統(tǒng)的規(guī)則和調(diào)整公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的時(shí)候,他的一些決定讓很多人不高興,甚至有人反對(duì)。這就像是在一片新領(lǐng)域里開(kāi)路,難免會(huì)遇到石頭和荊棘。

劉振亞在2016年退休后,他在中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)(簡(jiǎn)稱“國(guó)網(wǎng)”)的政策和項(xiàng)目仍然持續(xù)地影響著中國(guó)的電力行業(yè)乃至全球。他的接班人在接手時(shí)繼承了他的一部分政策和戰(zhàn)略方向,盡管面臨市場(chǎng)環(huán)境的變化和技術(shù)挑戰(zhàn),國(guó)網(wǎng)依然努力保持其作為全球領(lǐng)先電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的地位。
回顧過(guò)去十幾年,劉振亞擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)期間,國(guó)家電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步和規(guī)模擴(kuò)張,確立了在全球電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。他的貢獻(xiàn)與爭(zhēng)議,在中國(guó)電力行業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中的重要性不容忽視。