可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

助力企業(yè)發(fā)展，全面規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展路線圖

資源供給有限、監(jiān)管要求收緊，國際地緣政治、氣候變化等風險不確定性加劇。在戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，企業(yè)從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，不僅能夠更有效應對挑戰(zhàn)、應對風險，而且可以提升效率、增進創(chuàng)新、創(chuàng)造更長遠價值。

管理風險、創(chuàng)造價值

今日，市場對可持續(xù)產品和服務、良好公司管治和企業(yè)社會責任的評判要求日益提高，不僅對公司聲譽、營收帶來眾多風險影響，更對企業(yè)的長遠發(fā)展提出更高的要求。除滿足合規(guī)要求，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以更好地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，發(fā)現(xiàn)新機遇�？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不僅可以為企業(yè)開拓市場、帶來增長，還可以降低成本、提高效率，帶來更高的資本回報。

制訂企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要進行集成規(guī)劃，實現(xiàn)協(xié)同布局。企業(yè)可充分考慮利益相關方意見、行業(yè)大趨勢和自身運營特性，歸納梳理重點戰(zhàn)略范疇。充分分析所需資源后，企業(yè)可在制定可持續(xù)發(fā)展整體戰(zhàn)略的同時、設立短中長期目標，強化可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的有效聯(lián)動。

• 綜合考慮企業(yè)愿景和可持續(xù)發(fā)展議題重要性，梳理滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的重點戰(zhàn)略范疇​
• 科學考慮應設定量化或方向性目標。目標設定應考慮ESG評級對行業(yè)的關注議題、公司的營運特性、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展倡議、同行的可持續(xù)發(fā)展進程等​
• 梳理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略路線圖​，并融入企業(yè)戰(zhàn)略及ESG管治體系​中
• 將重點戰(zhàn)略范疇細化成目標和指針，訂立短期、中期、長期目標，以及切實可行的行動計劃​

可持續(xù)發(fā)展略：路線圖規(guī)劃

Step 1 識別重大戰(zhàn)略范疇​，明確范圍和邊界​

• 透過重大ESG風險分析/重要性評估，聚焦選取重要可持續(xù)發(fā)展范疇
• 全面了解現(xiàn)時企業(yè)表現(xiàn)，通過盤查摸底，為設立目標提供必要信息

Step 2 設定基準，確定各項目標和完成時間​

• 明確設定基準年，以便進行有意義和一致的對比​
• 與管理層商討設定各項具體、可行的目標​，并為目標完成制定時間框架

Step 3 將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略路線圖融入企業(yè)戰(zhàn)略​

• 將各項具體戰(zhàn)略目標和工作進行細分、梳理，全面整合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略路線圖
• 將戰(zhàn)略路線圖規(guī)劃融入企業(yè)戰(zhàn)略及ESG管治體系​中

Step4 打通各項戰(zhàn)略計劃，​賦能共建落實

• 設定短期、中期、長期目標，制定實現(xiàn)目標的詳細計劃及回顧檢討政策 ​
• 進行可持續(xù)發(fā)展布局及專業(yè)培訓，提供所需資源（如政策、人力、設備等）