從“加環(huán)保”到“去環(huán)保”，一部分企業(yè)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)還是回到了自身優(yōu)勢方向，這種回歸既有聚焦，也有對于概念的祛魅，這是企業(yè)在商業(yè)上的成熟。名稱是企業(yè)的第一張名片，一個得當(dāng)?shù)拿Q既能精準(zhǔn)傳達(dá)企業(yè)的定位，又能夠讓人印象深刻。環(huán)保企業(yè)的名稱，格式通常為“XX 環(huán)保”或者“XX 環(huán)境”。對比下來，環(huán)保領(lǐng)域是在名稱中將所屬行業(yè)突出得最顯著的行業(yè)之一，且在業(yè)內(nèi)曾多次出現(xiàn)在名稱中“加環(huán)保”的現(xiàn)象。但是，近年來又出現(xiàn)了不少“去環(huán)保”案例，與之前的“加環(huán)保”形成了強(qiáng)烈反差，甚至有企業(yè)分別經(jīng)歷了“加環(huán)保”和“去環(huán)保”，環(huán)保企業(yè)的名字中似乎潛藏著決定企業(yè)興衰的玄機(jī)。
“去環(huán)保”的底層原因是什么？從“加環(huán)保”到“去環(huán)保”，行業(yè)的發(fā)生了怎樣的變革？本文將圍繞這些問題展開，解析更名背后的底層邏輯，以及“去環(huán)保”現(xiàn)象的啟示。
今年有不少環(huán)保公司在名稱中“去環(huán)保”，其中三家上市公司尤為典型。
2024 年 7 月，“上海盛劍環(huán)境系統(tǒng)科技股份有限公司”名稱變更為“上海盛劍科技股份有限公司”。更名原因是：近年來，公司聚焦半導(dǎo)體附屬裝備及核心零部件、電子化學(xué)品材料的研發(fā)攻關(guān)、創(chuàng)新應(yīng)用，在研發(fā)驗證、機(jī)型升級、市場拓展等方面取得了一定的成果。當(dāng)前公司全稱中的“環(huán)境”“系統(tǒng)”已不能準(zhǔn)確描述和涵蓋公司當(dāng)前部分業(yè)務(wù)。為了更清晰地展示公司業(yè)務(wù)布局和經(jīng)營現(xiàn)狀，充分發(fā)揮公司品牌效應(yīng)及品牌優(yōu)勢，使公司全稱更貼合公司發(fā)展的實際情況和未來戰(zhàn)略方向，將公司全稱進(jìn)行變更。2024 年 10 月， 南方中金環(huán)境股份有限公司發(fā)出公告，中金環(huán)境擬吸收合并全資子公司南方泵業(yè)，吸收合并完成后，公司名稱變更為“南方泵業(yè)股份有限公司”，證券簡稱變更為“南方泵業(yè)”。更名原因是：吸收合并和更名方案有利于聚焦先進(jìn)制造業(yè)主業(yè)、減少管理層級、提升管理效率、強(qiáng)化南方泵業(yè)的品牌效應(yīng)和公司核心競爭力。公開資料顯示，2021-2023 年中金環(huán)境業(yè)務(wù)板塊中，泵業(yè)營收占比達(dá) 78.5%、80.9%、88.2%，環(huán)境治理業(yè)務(wù)營收規(guī)模較小，盈利能力較差。不同于圣劍的“去環(huán)保”，南方中金此次改名是回到了“2011-02 至 2016-04”的狀態(tài)。自成立以來，南方泵業(yè)共更名 5 次，情況如下：南方中金環(huán)境股份有限公司（2016-04 至 2024-10）南方泵業(yè)股份有限公司（2011-02 至 2016-04）杭州南方特種泵業(yè)股份有限公司（2009-09 至 2011-02）杭州南方特種泵業(yè)有限公司（2005-01 至 2009-09）
杭州南方特種泵廠（1991-08 至 2005-01）
從歷次更名不難看出，“南方”和“泵”是現(xiàn)南方中金企業(yè)名稱的核心詞匯，前者表示企業(yè)所在方位，后者表示企業(yè)核心業(yè)務(wù)，公司 2010 年 12 月在深交所發(fā)行上市，股票簡稱即為“南方泵業(yè)”。
更名為“中金環(huán)境”的原因則是，2015 年至 2016 年期間，公司收購“金山環(huán)保”、“中咨華宇”等公司，將業(yè)務(wù)范圍和商業(yè)模式向環(huán)保治理業(yè)務(wù)與 PPP 模式方向拓展，為了使公司名稱能更準(zhǔn)確地反映公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和未來發(fā)展規(guī)劃，故而更名“中金環(huán)境”。然而，歷經(jīng) 8 年探索，南方中金最終還是回歸起點。2024 年 11 月，“深圳市朗坤環(huán)境集團(tuán)股份有限公司”變更為“深圳市朗坤科技股份有限公司”，公司證券代碼“301305”和證券簡稱“朗坤環(huán)境”暫時不變。更名原因是：隨著公司經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，公司業(yè)務(wù)由有機(jī)固廢資源化處理業(yè)務(wù)單一板塊擴(kuò)張為生物質(zhì)資源再生業(yè)務(wù)與合成生物智造業(yè)務(wù)兩大板塊，為符合公司目前業(yè)務(wù)實際情況，提升公司品牌形象和品牌價值，變更公司名稱。朗坤環(huán)境成立于 2001 年，是專注于生物質(zhì)廢棄物生物科技資源化的科技型企業(yè)，從此次更名方向和公告說明可以發(fā)現(xiàn)兩層含義，一是突出企業(yè)的科技屬性，二是業(yè)務(wù)范圍的描述從“有機(jī)固廢處理”擴(kuò)展到了“資源再生”和“合成生物智造”，后面兩個方向顯然更具前瞻性。類似的“去環(huán)保”案例近幾年一直存在，例如：2020 年 12 月，“僑銀環(huán)�？萍脊煞萦邢薰�”更名為“僑銀城市管理股份有限公司”，證券簡稱由“僑銀環(huán)保”變更為“僑銀股份”，意在更準(zhǔn)確地反映“城市大管家”的戰(zhàn)略升級規(guī)劃。2021 年 12 月，景津環(huán)保也公告表示，“景津環(huán)保股份有限公司”更名為“景津裝備股份有限公司”，意在聚焦和凸顯裝備主業(yè)。不難發(fā)現(xiàn)，上述企業(yè)雖然都曾冠以環(huán)保或環(huán)境之名，但分別來自不同的領(lǐng)域，環(huán)保是這些企業(yè)的業(yè)務(wù)場景，而“去環(huán)保”的本質(zhì)是回歸優(yōu)勢和聚焦主業(yè)。這是“去環(huán)保”現(xiàn)象背后的共同原因，也是當(dāng)前行業(yè)轉(zhuǎn)折期下的主要演變趨勢。
環(huán)保行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略糾偏階段在“加環(huán)保”階段，很多企業(yè)在名字中加上了環(huán)保，一些是聚焦環(huán)保主業(yè)，還有一些是“借勢”。不管是之前的“加環(huán)保”還是現(xiàn)在的“去環(huán)保”，更名這一動作表明企業(yè)在調(diào)整自身的戰(zhàn)略定位。環(huán)保行業(yè)初期階段受政策、資本等因素影響較大，同時不少企業(yè)處在發(fā)展初期階段，很難一開始就有清晰和正確的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)方向、商業(yè)模式等都在探索中，不少企業(yè)嘗試了很多賽道。但是，隨著行業(yè)進(jìn)入中期的淘汰階段，環(huán)保企業(yè)需要根據(jù)初期探索情況調(diào)整方向和取舍聚焦，寬而不精已經(jīng)不再適宜行業(yè)未來的發(fā)展。因此，戰(zhàn)略糾偏是環(huán)保企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折期的關(guān)鍵。從前述幾個“去環(huán)保”的典型案例來看，糾偏的核心是回歸自身優(yōu)勢方向。十多年前是環(huán)保行業(yè)的進(jìn)場風(fēng)口，伴隨著風(fēng)口的過去，信息差、資本差、資源差這些屬于上半場的商業(yè)秘密都被抹平了。企業(yè)往自己的優(yōu)勢領(lǐng)域去，才能有更好的經(jīng)營狀態(tài)和更大的勝算，畢竟環(huán)保企業(yè)當(dāng)前面臨的局勢是“活下去”，大部分存續(xù)企業(yè)的機(jī)遇在于過往積累的核心優(yōu)勢上。
環(huán)保行業(yè)發(fā)展的時間還是太短了，尤其是在前期，企業(yè)容易在看似選擇很多的環(huán)境下左右搖擺，但最終會在搖擺中找到最佳戰(zhàn)略，錨定在最具優(yōu)勢的方向。
以業(yè)務(wù)類型分類，環(huán)保企業(yè)可以分為兩類，一類是綜合型企業(yè)，主要是以投建運(yùn)模式服務(wù)于多領(lǐng)域的企業(yè)，一類是專向型企業(yè)，主營業(yè)務(wù)專注于某一方向，商業(yè)模式相對單一。
兩類企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的不同位置，企業(yè)稟賦、優(yōu)勢、模式各不相同，且經(jīng)過這些年的發(fā)展，綜合型企業(yè)以國企為主，專向型企業(yè)以民企和混合制企業(yè)為主。這種分化本質(zhì)上是企業(yè)向各自核心優(yōu)勢聚攏的結(jié)果，也就是說行業(yè)本身在發(fā)生一種演變，即產(chǎn)業(yè)鏈上下游都在圍繞核心優(yōu)勢各歸其位。企業(yè)聚焦核心優(yōu)勢，表面上看是進(jìn)行了業(yè)務(wù)的取舍，但長期看并不一定意味著業(yè)績規(guī)�？s減。在產(chǎn)業(yè)鏈成熟和集中度提升的趨勢下，聚焦優(yōu)勢主業(yè)帶來的反饋是更健康持久的增長和更大的細(xì)分市場占比。從商業(yè)角度看，綜合型和專向型兩種模式各有特征，國內(nèi)的市場足夠大，也都有可觀的市場空間，綜合型自不用說，專向型也足夠施展。但是，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，一家拔尖的專向型企業(yè)的價值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一家庸常的綜合型企業(yè)，這在部分上市公司的市值的成長性指標(biāo)中可以看到。就國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)格局而言，綜合型企業(yè)層層疊疊數(shù)量龐大，同質(zhì)化、屬地化特征明顯，隨著行業(yè)進(jìn)入存量階段，再加上資產(chǎn)整合的難度，增長空間將受限，未來的方向在于存量升級。對于各專向領(lǐng)域，同樣會受到市場降溫的影響，但頭部和腰部企業(yè)或?qū)⒂瓉砑谢t利，少部分形成品牌企業(yè)還將獲益于品牌紅利，這是一些企業(yè)改名的重要考慮因素之一。
對于民營企業(yè)而言，未來會更加顯著地聚焦于自身核心優(yōu)勢。
“去環(huán)保”背后的另一個邏輯是環(huán)保這個概念的價值回歸。
上述“去環(huán)保”案例發(fā)生在十四五期間，是環(huán)保行業(yè)從高增長回歸常態(tài)化、從狂熱向理性轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)折期，結(jié)合這一背景不難看出，環(huán)保這個概念的價值已經(jīng)從高點回歸，這一點在今年的環(huán)企IPO撤單潮中也能得到側(cè)面印證。概念的價值，本質(zhì)是行業(yè)發(fā)展早期由于信息差、認(rèn)知差帶來的高估值。基于環(huán)保早期的概念價值，“追風(fēng)口、趕趨勢”是過去一階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營的慣性思維。因此，對應(yīng)于“去環(huán)保”，行業(yè)在大約十年前出現(xiàn)過“加環(huán)保”浪潮，彼時正值環(huán)保產(chǎn)業(yè)爆發(fā)前夜，環(huán)保企業(yè)受到各方青睞，“環(huán)保”二字的價值節(jié)節(jié)沖高。十年之間，浪潮退去，驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的要素轉(zhuǎn)變，環(huán)保概念的價值也發(fā)生改變，環(huán)保的發(fā)展已經(jīng)走過概念階段，企業(yè)自是“乘風(fēng)而來，風(fēng)止而去”。與之伴隨的是環(huán)保企業(yè)的戰(zhàn)略糾偏，尤其是細(xì)分賽道中的企業(yè)，越來越清楚回歸優(yōu)勢、聚焦主要的重要性和必要性。再往后的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展和估值將更多地建立在自身的核心優(yōu)勢上，沒有一個堅實的主業(yè)內(nèi)核，一切概念包裝都是空中樓閣。
環(huán)保概念的回歸意味著企業(yè)經(jīng)營的回歸，對于行業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)需要聚焦核心優(yōu)勢、主營業(yè)務(wù)、商業(yè)邏輯、市場需求，追逐概念最終是無效的。
從“加環(huán)保”到“去環(huán)保”，一部分企業(yè)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)還是回到了自身優(yōu)勢方向，這種回歸既有聚焦，也有對于概念的祛魅，這是企業(yè)在商業(yè)上的成熟。大道至簡，直面用戶需求、直面商業(yè)本質(zhì)、直面發(fā)展規(guī)律才是根本，企業(yè)一旦墜入對概念的追逐，就偏離了發(fā)展的大道。國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境，經(jīng)過這些年的發(fā)展和沉淀，已經(jīng)走過了大鳴大放、虛張聲勢的階段，各行各業(yè)都需要提升專業(yè)化、精細(xì)度，這種轉(zhuǎn)變只有企業(yè)專注聚焦才能實現(xiàn)。如今，外有封鎖、內(nèi)有過剩，企業(yè)面臨嚴(yán)峻生存形勢，頭等大事是厘清核心優(yōu)勢并錨定戰(zhàn)略方向，儲備兵馬錢糧，準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)。
