| 市政環(huán)保公司召開2024年工作會 | |||||||||
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2月27日，中鐵上海工程局集團市政環(huán)保公司2024年工作會在滬隆重召開。集團公司黨委常委、總會計師魏成富，公司黨委書記、執(zhí)行董事胡斌，總經理、黨委副書記周如成，其他班子成員及高管，本部副科職以上人員，所屬各單位負責人，各營銷分部負責人共計147人在主會場參會，各項目部門負責人及以上人員在分會場視頻連線參會。會議由公司副總經理張長青主持。
集團公司黨委常委、總會計師魏成富對公司2024年重點工作提出了三點建議。一是堅持改革創(chuàng)新推動發(fā)展。
要深化三項制度改革，優(yōu)化人力資源配置，加大對收尾項目的人員清理，杜絕養(yǎng)閑養(yǎng)懶現象的發(fā)生；要加強機制建設，強化財務管控機制；要健全專項獎勵制度，推行獎懲審計，確保公平公正，防止業(yè)績造假；要嚴格公司治理機制，規(guī)范公司運行，確保依法合規(guī)；要嚴格規(guī)范各項決策，強化選人用人管理，防止各類風險的發(fā)生；要強化經營管理創(chuàng)新，在組織模式、管理形式上加強對項目的糾偏監(jiān)管；要創(chuàng)新營銷理念和方法，推行全員營銷，高端營銷，聯合營銷、強化區(qū)域營銷力度，創(chuàng)新屬地化經營的思維和方法；要創(chuàng)新清欠的手段，依法依規(guī)開展承包清欠、委托清欠、內部承包清欠、聯合清欠、依法清欠、債務轉讓；要加強分供商管理，強化資金的集中和項目資金自平衡，控制管理經費。二是堅持強基固本，厚植發(fā)展。要做好業(yè)務基礎工作。抓好業(yè)務系統(tǒng)能力管理提升，三級公司職能部門業(yè)務骨干要對項目進行指導幫扶，每年開展不少于兩次綜合大檢查，全面梳理排查項目存在問題并制定切實可行的解決措施，以專業(yè)化分工推動企業(yè)發(fā)展；要抓好員工培訓和管理能力提升，要開展全員培訓，形成基本業(yè)務積累，培養(yǎng)系統(tǒng)思維能力，提高企業(yè)管理能力；要抓好人才培養(yǎng)，重點實行項目經理分級考核制度，合理選拔配備基層項目經理。三是堅持文化理念，引領發(fā)展。明確企業(yè)發(fā)展方向定位，走專業(yè)化道路，重點圍繞產品結構優(yōu)化，拓展企業(yè)產業(yè)鏈，積極開拓投資運營、維保、管道修復及更新、水利水電、清潔能源等市場；要加強信息化技術運用，抓實“兩個履約”，實現攬干雙收，不斷提升企業(yè)的效率效益；要按照集團公司即將下發(fā)的對三級公司業(yè)務定位要求，明確公司主輔培業(yè)務，以專業(yè)化分工找準方向；要加強對“六種文化理念”內涵學習和理解，以“六種文化理念指導工作；要建立內部組織的定位和管理邊界，明確組織管理權限，明確職責邊界，防止出現職責重疊或職責盲區(qū)。要堅持黨建與生產經營深度融合，促進企業(yè)生產經營管理。
公司黨委書記、執(zhí)行董事胡斌結合2023年企業(yè)發(fā)展面臨的內外部形勢，系統(tǒng)分析了當前面臨的困難和問題，就如何做好2024年的工作提出了四個要求。一是明確經營工作思路。要樹立清晰的市場經營工作思路，全面拓展主營業(yè)務；要加強根據地建設，深耕既有的成熟區(qū)域；要加強屬地經營，全面拓展上海水務市場；要繼續(xù)服務好傳統(tǒng)大客戶，擴展新的優(yōu)質客戶；要全力攻堅水利水電、清潔能源市場；要以中標的項目為依托，進一步開發(fā)海外市場。二是加強干部隊伍建設。要強化人才強企戰(zhàn)略。加大對各層級青年員工隊伍的培訓，加快項目經理、項目書記能力素質提升；要持續(xù)完善人才培養(yǎng)機制，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，樹立價值激勵導向；要提高思想認識，樹立人才是企業(yè)發(fā)展核心要素的理念，加強員工在理論和業(yè)務板塊的知識學習，補短板、強弱項，提能力，要提高發(fā)現問題、解決問題的能力，發(fā)揚斗爭精神，勇于斗爭，善于斗爭。三是強化系統(tǒng)管理。要牢固樹立“現金為王”的意識，抓好確權和資金回籠工作，加強項目現金流自平衡工作；要深入推進大商務管理工作，要推動營商、法商、技商、財商融合，優(yōu)化各層級責任管控體系，推動項目全過程創(chuàng)效；要加強經濟活動分析，對數據不真實、質量不高的項目加大處罰力度。四是加強廉潔從業(yè)意識。要全面構建“大監(jiān)督”格局，扎緊制度籠子；要全面開展“紀審”聯動，堅持關口前移，對項目要開展負面清單交底，樹牢紅線意識；要堅持開展專項審計和專項監(jiān)督，對發(fā)現的問題要加大追責力度；要充分發(fā)揮兩級紀檢組織的監(jiān)督職能，營造風清氣正的良好環(huán)境。
圍繞如何做好2024年各項工作，公司總經理、黨委副書記周如成提出六方面要求。一、營銷工作方面。要加強開拓市場的能力，提高經營人員的基本素質和能力；要干好在建項目，維護好大客戶和老客戶；要深耕傳統(tǒng)區(qū)域，強化屬地和發(fā)達地區(qū)市場開發(fā)；要持續(xù)擴大水務環(huán)保業(yè)務市場份額，持續(xù)開發(fā)第二曲線市場；要提高大項目、優(yōu)質項目的運作能力，加強在投資和運營業(yè)務的學習。二、施工生產方面。要突出策劃引領，合理科學配置施工資源；要提高施工計劃的嚴肅性，保障施工生產履約力度；要全力做好收尾工作，全面推行“項目過半即收尾”工作。三、安全質量管理方面。要做好安全質量環(huán)保策劃工作，壓實勞務分包隊伍安全責任，持續(xù)加強應急管理體系和綠色通道建設，有效發(fā)揮管控組作用，加大安全獎懲力度，嚴防環(huán)保事件發(fā)生；要切實提高質量管理意識，重視安全環(huán)保檢查督查，加強成品及半成品的保護和檢測工作，防止輿情問題和環(huán)保問題的發(fā)生；要強化技術管理，完善技術創(chuàng)效清單，做好“四新”技術和科技成果的轉化。四、大商務管理方面。要強化大商務管理相關部門聯動，做好標前成本測算和投標策劃；要加強大合同談判、分包管理等工作，提高經濟活動分析質量；要狠抓久竣未結、偏差項目、虧損項目的治理，加快項目終極考核，發(fā)揮考核的正向積極作用。要強化物資集采和核算工作，推行物資區(qū)域指導價，加強二三項料魯班平臺采購，降低物資成本。五、人才培養(yǎng)及財務管理方面。要完善資金集中獎勵機制，做好資金籌劃，加強財務人員系統(tǒng)建設和人才建設，發(fā)揮財務的監(jiān)督責任，全力強化雙清工作。要加強員工培訓工作，打通各專業(yè)人才發(fā)展通道，做好人員出口關。六、風險再監(jiān)督方面。要加強審計、紀委等部門聯動，加大對偏差較大、虧損項目、重點項目的審計力度；持續(xù)加強對經濟活動分析、應扣未扣、久竣未結等工作的再監(jiān)督，開展專項審計工作，做好風險防控。
粵西區(qū)域、五通橋等七個項目就清欠、系統(tǒng)管理、竣工結算、安全質量、變更索賠、區(qū)域滾動發(fā)展等方面工作進行優(yōu)秀經驗分享，公司領導一一進行點評。公司各部門對2024年工作提出工作要求；公司分管領導就2024年工作進行了安排部署。
會議上，公司與基層單位簽訂了《2024年安全質量環(huán)保責任書》。
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