維爾利董事長李月中：環(huán)保企業(yè)的數(shù)字化時代已經(jīng)到來
2020年11月12日，在住房和城鄉(xiāng)建設部的大力支持下，由中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會主辦的“2020中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會年會”在北京昆泰酒店隆重開幕。本次年會以“展望垃圾分類新時代，共創(chuàng)中國環(huán)衛(wèi)新發(fā)展”為主題。
12日下午在中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會副會長陳峰主持的主題論壇上，維爾利環(huán)保集團董事長李月中分享了《環(huán)保企業(yè)的數(shù)字化轉型和創(chuàng)新之路》，與大家一起探討新時代垃圾分類等環(huán)保政策背景下環(huán)保企業(yè)的發(fā)展與未來。
民營環(huán)保企業(yè)的出路在哪里呢？
李月中董事長提出，近年來國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重視，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景也越來越明顯，而民營環(huán)保上市公司卻接二連三出現(xiàn)問題。
其中在2018年到2020年，據(jù)不完全統(tǒng)計約二十多家民營環(huán)保企業(yè)被央企國企收購。原因有二。其一由于國企央企憑借著雄厚的資金和市場能力大舉進軍環(huán)保領域，不斷加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)的布局，其二則由于某些民營環(huán)保企業(yè)受PPP項目風險嚴格管控影響面臨融資難等問題，不得不選擇“背靠大樹”。
2019年中國人均GDP首次超過一萬美元，這是個轉折點，意味著很多問題從量變到質(zhì)變的轉變，例如人民群眾對美好生活的追求與環(huán)境質(zhì)量的矛盾加大。
未來環(huán)保行業(yè)，預計會形成由央企、國企主導投資進行資源配置，民營環(huán)保企業(yè)轉向細分市場領域或以核心技術、產(chǎn)品和服務能力參與產(chǎn)業(yè)分工的格局。
數(shù)字化就是環(huán)保行業(yè)的未來
李月中董事長認為，數(shù)字化就是環(huán)保行業(yè)的未來，主要原因有以下三點：
第一，環(huán)境管理層面。城市環(huán)境智慧管理的數(shù)字化。近年來國家對城市綠色發(fā)展理念發(fā)生轉變，地方政府的考核從GDP轉到環(huán)境質(zhì)量指標，更加注重環(huán)境質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分析和總結，并希望用數(shù)據(jù)指導綠色發(fā)展政策的制定。而環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一種受政策影響非常大的產(chǎn)業(yè)，需要為環(huán)境管理服務。智慧城市概念中對環(huán)境管理的智能化數(shù)據(jù)化提出了更高要求，環(huán)境智慧管理對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到引領和指導作用。
第二，企業(yè)層面。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化轉型和智能化能力建設。數(shù)字化智能化轉型對所有實體經(jīng)濟都有深遠影響。從企業(yè)管理的數(shù)字化智能化，到具體生產(chǎn)經(jīng)驗、運行維護和服務的大數(shù)據(jù)智能化，對降低生產(chǎn)運維成本、提高企業(yè)盈利能力、提升企業(yè)競爭能力等至關重要。同時，企業(yè)數(shù)字化轉型與未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺的搭建會產(chǎn)生密切的聯(lián)系。
2020年是維爾利環(huán)保集團數(shù)字化轉型的元年。這一年，維爾利集團攜手中國電信、埃森哲、阿里巴巴、廣聯(lián)達等合作伙伴，將維爾利打造成“在線化、規(guī)則化、智能化、標準化”的數(shù)字化運營平臺和數(shù)字化整體解決方案。
李月中董事長表示，企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化管理應從以下三項抓手：
①企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉型。首先，通過數(shù)字化形成運營平臺化、產(chǎn)品和服務的數(shù)據(jù)化及技術成果輸出智能化的公司治理平臺。其次，管理組織架構再造。新型企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關系是以為客戶創(chuàng)造價值為中心。
②運營設施數(shù)字化轉型。維爾利集團數(shù)字化運營管理系統(tǒng)服務項目超過50個，覆蓋全國34個城市，超過1000臺現(xiàn)場設備已接入，生產(chǎn)數(shù)據(jù)接入量達100萬條/天。依托廈門牧云數(shù)據(jù)技術公司，以多年行業(yè)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)積累，打造維爾利集團環(huán)境智慧管理平臺并對外賦能。
③BIM技術賦能。維爾利集團通過“設計+制造+施工”全流程BIM應用，使工程建造能達到工業(yè)級水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)更標準的設備，并形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈結構。在設計階段賦能，能夠提高設計標準化程度，提升設計效率。此外，圍繞項目管理建立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)工程建設的數(shù)字化。
第三，環(huán)保產(chǎn)業(yè)層面。商業(yè)模式創(chuàng)新環(huán)保產(chǎn)業(yè)的平臺化建設。平臺化生態(tài)化是未來發(fā)展的趨勢。圍繞客戶為中心的平臺化、生態(tài)化發(fā)展將會帶來巨大的價值。大平臺聚集更多的外部合作伙伴，為其賦能，幫助他們更好地服務他們所能影響到的目標客戶。眾多企業(yè)將與大平臺形成雙向賦能的關系。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建立宗旨是：以技術賦能為核心，利用最全、最細粒度的細分行業(yè)設備族庫快速形成技術方案，打造最優(yōu)的工廠模式和管理施工過程，核算出最精準的運營數(shù)據(jù)，為行業(yè)伙伴提供全方位的數(shù)據(jù)服務。
技術創(chuàng)新
維爾利集團自成立以來，一直不斷技術創(chuàng)新。2003年，維爾利率先將MBR工藝引入國內(nèi)滲濾液行業(yè)；2007年對CJR技術進行二次開發(fā)同時依托十三五水專項對MBR滲濾液處理技術進行再提升；2011年布局有機廢棄物資源化領域，自主開發(fā)餐廚廢棄物資源化整體解決方案；2014年收購具備厭氧工藝能力的杭能環(huán)境；2015年德國EMBT工藝引入國內(nèi)廢棄物資源化領域并二次開發(fā)，提供針對大中型城市集中處理廚余廢棄物的整體解決方案；2018年濃縮液處理技術二次開發(fā)和再提升,實現(xiàn)滲濾液全量化無害化處理；基于德國標準本土化裝備制造；2019年至今收購n-bio，提升厭氧技術競爭力；目前正在開展有機廢棄物肥料化和蛋白飼料化技術研發(fā)。
目前，集團滲濾液項目300余個，餐廚、廚余廢棄物資源化項目30余個，農(nóng)業(yè)有機廢棄物項目250余個。此外，維爾利集團每年研發(fā)投入超過年收入5%，參編國家、行業(yè)標準8項，制定企業(yè)標準29項，授權專利300余項（其中包括發(fā)明專利71項）。
最后，李月中董事長相信環(huán)保企業(yè)借助數(shù)字化的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略機遇和開放合作共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)化建設，加上5G、AI技術的應用，環(huán)保企業(yè)的未來值得期待！
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