「寧夏高質(zhì)量發(fā)展20」銀川國企 做強做優(yōu)主業(yè) 提高核心競爭力
中國日報網(wǎng)2025-02-09 14:43
【前言】高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，必須以滿足人民日益增長的美好生活需要為出發(fā)點和落腳點。不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。不斷把發(fā)展成果不斷轉(zhuǎn)化為生活品質(zhì)，而高質(zhì)量發(fā)展就是讓我們的社會幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶。
寧夏開啟高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行，通過實地調(diào)查，我們探尋“寧夏模式”“寧夏現(xiàn)象”的深層原因與內(nèi)生動力。將寧夏高質(zhì)量發(fā)展立體、系統(tǒng)、生動地展現(xiàn)......
國有企業(yè)是中國經(jīng)濟市場的中堅力量，為了推動中國化現(xiàn)代建設(shè)，應(yīng)對外部環(huán)境變化及重大風(fēng)險的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展，國企改革勢在必行。
2025年是寧夏銀川市屬國有企業(yè)改革深化提升行動落地見效的關(guān)鍵之年，也是承上啟下的攻堅之年。銀川城市建設(shè)發(fā)展投資集團有限公司堅持“做強做優(yōu)主業(yè)，增強核心功能，提高核心競爭力”的改革方向，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為改革深化提升行動的核心舉措，構(gòu)建了“1（公司章程）+4（“三重一大”決策制度實施細則、黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則及運行流程圖）+N（與之配套的黨委會前置研究事項清單、董事會向經(jīng)理層授權(quán)清單、向二級公司授權(quán)清單和4個董事會專門委員會工作制度）”決策制度體系。
在文化城鳳凰幻城的招商運營及二期改造中，集團抽調(diào)黨員骨干組建“先鋒隊”，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展精準招商，使得園區(qū)接待游客量達到了400余萬人次。各黨支部以黨員先鋒“崗、區(qū)、隊”建設(shè)為抓手，對重點項目的建設(shè)質(zhì)量、進度和管理工作進行全天候跟進，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢。
“微公交”共享（電）單車項目，共計投放單車1.7萬輛，解決人民群眾短途出行困難問題。拓展“強鏈”緊抓循環(huán)業(yè)務(wù)鏈黨建關(guān)鍵，以黨建為紐帶，在公司投融資領(lǐng)域、搭建集采集配平臺、開展上下游貿(mào)易、招投標等環(huán)節(jié)發(fā)揮強“鏈”作用，全年實現(xiàn)融資82.8億元，累計化解債務(wù)106.26億元，化解集團債務(wù)風(fēng)險。
牽引“興鏈”鎖定創(chuàng)新服務(wù)鏈黨建目標，緊緊錨定“城市綜合運營商”的基本定位，下屬公司積極探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)化路徑，成為寧夏首家通過“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”融資的企業(yè)。順泊公司對停車場進行智能化升級，安裝了4000余個車位地磁設(shè)備，在92條路段實施“智能視頻巡檢車+云端平臺”模式。公交公司新辟、優(yōu)化調(diào)整線路15條，新增53條“響應(yīng)式�？�”公交線路及10條學(xué)校通學(xué)線路，打造了銀川市“雙擁公交專線”10條。
重點圍繞城市建設(shè)、公用事業(yè)、生態(tài)環(huán)保、資源循環(huán)利用、農(nóng)貿(mào)物流五大產(chǎn)業(yè)板塊，城發(fā)集團黨委整合具有相關(guān)施工資質(zhì)及業(yè)務(wù)經(jīng)驗的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，培育系統(tǒng)化、專業(yè)化、市場化的城市運營能力，切實成為推動城市功能完善、品質(zhì)提升和生態(tài)治理的主力軍，助力區(qū)域經(jīng)濟綠色可持續(xù)發(fā)展。最終實現(xiàn)從“物理整合”到“化學(xué)融合”的跨越，按照“集團化管控、板塊化運營、專業(yè)化發(fā)展”思路，整合同類業(yè)務(wù)進入同一公司，“合并同類項”，厘清業(yè)務(wù)架構(gòu)與組織關(guān)系，大刀闊斧對企業(yè)實施重塑性改革，推動主責(zé)主業(yè)及共享服務(wù)平臺控制在3級以內(nèi)。截至目前，已完成清理注銷法人戶數(shù)14戶，二級公司通過提級管理增加到11戶，三級公司26戶，形成充滿生機活力的企業(yè)格局，釋放扁平化管理效能。
挖潛盤活提升存量，積極探索城市公園、綠地等公益資產(chǎn)的市場運營機制，將花博園、覽山公園、閱海湖一體規(guī)劃，串點成線、連線成片、集片成帶，帶動文旅資源“活起來”“火起來”，花博園照明設(shè)施改造項目獲得超長期國債補助資金500萬元。再生水公司管網(wǎng)拓至130公里，綠化面積150萬㎡，極大緩解了全市水資源短缺問題。將現(xiàn)有亞行項目園區(qū)打造為“能－農(nóng)互補”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)草莓設(shè)施育苗、串番茄兩個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和2500畝林下中草藥種植項目，有效盤活玻璃溫室及設(shè)施大棚資產(chǎn)11萬㎡。匯創(chuàng)公司依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈體系優(yōu)勢和潤恒城農(nóng)產(chǎn)品綜合市場資源優(yōu)勢，舉辦年貨節(jié)后吸引70余商戶參與大集，日均1.2萬余市民前來選購，年貨節(jié)人流如織，完成年貨銷售總額1000萬元。
拓寬思路提升增量，匯創(chuàng)公司形成“六特”產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈體系，2024年累計中標項目22個，中標金額1.2億元，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國30余個縣市區(qū)，配送農(nóng)產(chǎn)品3.4萬余噸，里程達450余萬公里。新能源公司“四邊一中心”5座換電站累計換電總次數(shù)8萬余次，減少二氧化碳排放量約2397余噸；全面建成并運營（含收購）新能源汽車充電場站38處，進一步加快銀川市新能源汽車充電產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)成和基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)體系的形成。同時，加快推進花博園二期、閱秀居、老政府樓改造和銀川市新能源汽車充電樁城市基礎(chǔ)配套設(shè)施項目（二期）等重點項目建設(shè)；優(yōu)化污水處理、環(huán)能處理、建立城市公園綠地等公益性資產(chǎn)市場運營機制，全面推進再生水特許經(jīng)營置換黃河水收儲和交易。（中國日報寧夏記者站 胡冬梅）
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