“國際知名出版機構(gòu)基本都是集團化運營，而我國科技期刊大多是單刊模式，很難在國際舞臺形成競爭力。”全國政協(xié)委員、中國科學院文獻情報中心研究館員劉筱敏坦言。她從期刊評價、信息服務的角度參與期刊工作，更關注世界一流科技期刊建設發(fā)展，她在體制機制、數(shù)字技術(shù)、市場化能力等維度提出建議。

近年來，我國科技期刊發(fā)展勢頭迅猛，英文期刊數(shù)量持續(xù)增長，國際影響力指標顯著提升，成為全球科技期刊出版第三大國。然而，對標國際一流期刊，我國期刊仍面臨“單兵作戰(zhàn)”的困境。以國際知名出版機構(gòu)為例，愛思唯爾旗下期刊近3000種，施普林格·自然集團期刊總量超3100種，而我國平均每個出版單位僅運營1.7種期刊，難以形成品牌效應和國際競爭力。“單刊體量過小，在人工智能時代，難以承擔數(shù)字技術(shù)升級成本，容易被新興學術(shù)平臺邊緣化。”劉筱敏表示。

面對挑戰(zhàn)，劉筱敏建議，在現(xiàn)行期刊管理體制下，探索多元集團化模式，區(qū)分主管、主辦、出版平臺權(quán)責，推動跨地域、跨機構(gòu)資源整合，打造規(guī)�；�的期刊集群。“國際出版商用了上百年形成規(guī)模，但數(shù)字技術(shù)革命給了我們新的機遇”她強調(diào)，當前全球出版業(yè)正站在數(shù)字出版發(fā)展的的同一起跑線上，我國應加速構(gòu)建自主可控的數(shù)字出版平臺，推動出版流程智能化升級。同時，引導期刊服務全球?qū)W術(shù)交流，既要將中國成果帶出去，也要將全球優(yōu)秀成果引進來，匯聚高質(zhì)量的知識服務，打造全球優(yōu)秀資源學術(shù)交流平臺。

市場化造血能力不足，被劉筱敏視為另一關鍵掣肘。目前我國期刊高度依賴財政投入，即便頭部期刊也多靠政府項目“輸血”，而愛思唯爾出版業(yè)務年營收超50億歐元的商業(yè)化能力，暴露出國內(nèi)外市場化水平的懸殊差距。她建議優(yōu)化資金配置，逐步從財政資助過渡到引導出版集團海外布局，通過競爭國際市場，謀求更大的生存和發(fā)展空間。

最后劉筱敏強調(diào)：“建設一流期刊注定是漫長的過程，需群策群力。積極擁抱集團化、數(shù)字化、市場化發(fā)展路徑，相信最終能讓中國科技期刊在國際學術(shù)版圖上從‘跟跑者’蛻變?yōu)?lsquo;領跑者’。”