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編輯|還是叫XX吧
新鮮火熱的瓜，這事在小紅書上已經(jīng)發(fā)酵了，我沒有第一時(shí)間關(guān)注到，原因是這家院的名字里沒帶設(shè)計(jì)兩個(gè)字。根據(jù)讀者投稿，陜西某化工類研究院，因?yàn)轶w制改革，收入直接腳踝斬。新上任的一把手，魄力極大，從機(jī)關(guān)人員入手，層層遞進(jìn)，定崗、裁員、降薪一套組合拳下來。直接把一線生產(chǎn)人員干破防了......當(dāng)然職能部門的人也沒逃過，該下放的下放，該勸退的勸退。總體我看下來確實(shí)是一位鐵腕領(lǐng)導(dǎo)，直接把旱澇保收的研究院，改成了自負(fù)盈虧的一線生產(chǎn)部門。為了企業(yè)轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效，這么搞沒毛病。這事說起來，我還有點(diǎn)佩服這么有魄力的領(lǐng)導(dǎo)，短暫的陣痛換來的是未來走得更遠(yuǎn)，只可惜一幫碩博士成了犧牲品。新來的董事長(zhǎng)去年到的，24年8月開始提降本增效，讓研究院轉(zhuǎn)型成經(jīng)營(yíng)單位，以產(chǎn)值論收入。原本院里的業(yè)務(wù)以為小試、中試產(chǎn)品為主，沒有形成大規(guī)模銷售，主營(yíng)收入也是集團(tuán)給的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，定位是集團(tuán)研究中心。改革后，院長(zhǎng)要求研究院?jiǎn)T工收入和產(chǎn)值掛鉤，改變工資發(fā)放體系，期間有半年過渡期，到了今年3月，徹底實(shí)行薪酬發(fā)放新制度。以我本人為例，職稱是高工，資深工程設(shè)計(jì)經(jīng)歷，去年6月收入不到1萬，今年2月份就降到了7000，3月直接就只有3000了。有些年輕員工，到手收入更低，受不了，就上小紅書吐槽。月發(fā)到手1800多，在西安也就剛夠房租，這還是公司收入往基層“傾斜”的前提下。如果大家一起降薪，可能還不至于讓人破防，公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路也是迫不得已，走不掉的人就只能受著。圖有點(diǎn)看不清，簡(jiǎn)單說一下：應(yīng)發(fā)工資里最低的是14745元，實(shí)發(fā)10385.79元；最高的是29247.5元，實(shí)發(fā)20637.01元。對(duì)比一下執(zhí)行層（生產(chǎn)部門）員工的到手收入，最高差距都超出10倍了。注：這里企管的收入是25年2月份的，員工發(fā)的收入是3月份的，有時(shí)間差，結(jié)合績(jī)效執(zhí)行的時(shí)間，實(shí)際差距沒那么大。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)的改革也不是只針對(duì)執(zhí)行層，機(jī)關(guān)人員才是最先被拿來祭天的。改革之初，領(lǐng)導(dǎo)就表明態(tài)度，降本不是降低福利。在24年10月以定編定崗定責(zé)的三定方案，把機(jī)關(guān)人員裁掉六成，全部下放到執(zhí)行層，口頭承諾這些機(jī)關(guān)人員半年內(nèi)待遇不變且不會(huì)待崗。緊跟著增加收入中的績(jī)效占比，讓企管制定產(chǎn)值任務(wù)（就是上圖中高收入的部門），分解到各個(gè)執(zhí)行層研究所，管理部門沒有產(chǎn)值任務(wù)。執(zhí)行層研究所的都是搞技術(shù)研究的博士、碩士，哪搞得了市場(chǎng)，產(chǎn)值完不成，大家就拿不到績(jī)效，變相降薪。第一輪機(jī)關(guān)三定方案后，緊跟著就是執(zhí)行層的三定，計(jì)劃裁掉4成，這個(gè)正在進(jìn)行中。還有個(gè)事，去年12月31號(hào)，很多人勞動(dòng)合同到期，管理部門、領(lǐng)導(dǎo)都不通知大家合同續(xù)不續(xù)，就是建議大家自己走，走的可以按照n+2給賠償。2是因?yàn)?025年1-2月沒有合同的雙倍工資，所以給兩個(gè)月。后來法務(wù)看到規(guī)定是合同到期后30天內(nèi)，就直接把2變成1了，這樣弄走了大約1成，包括之前機(jī)關(guān)下放的人員。注：勞動(dòng)合同到期不續(xù)，給的是n。清退第一波人后，院里就開始重新調(diào)整薪資構(gòu)成，增加績(jī)效占比，再度降低收入。這里工資構(gòu)成是這樣的，這位沒來之前，績(jī)效按照職級(jí)從55到82分，中層是37，高級(jí)4（績(jī)效）6（基本）以此類推。每個(gè)月工資是當(dāng)月基本+上月績(jī)效。這位來了之后先整了個(gè)工資上墻，把大家的工資都貼上來了（也是這時(shí)候才知道我這個(gè)高級(jí)牛馬跟人家管理的普通員工居然是一個(gè)檔次）。所以帖子里人力去年6月的就是按老規(guī)定走的（這里指的是小紅書帖子下有人回復(fù)了改革前去年6月份該院人力資源部的收入情況如下圖所示）。這張圖也有點(diǎn)看不清，簡(jiǎn)單說一下：應(yīng)發(fā)工資里最低的是14697.16元，實(shí)發(fā)12579.48元；最高的是50025.33元，實(shí)發(fā)45322.3元。這張?jiān)u論圖有引戰(zhàn)嫌疑，高收入是因?yàn)?月份有單項(xiàng)獎(jiǎng)金，收入最高的單項(xiàng)獎(jiǎng)金都有3.7萬，且6月份時(shí)也沒有執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)。去年10月份后，院里統(tǒng)一按照64績(jī)效/固定執(zhí)行，執(zhí)行到12月。這期間，考慮到單位穩(wěn)定性，大家的績(jī)效并沒有按照考核執(zhí)行，都是滿績(jī)效狀態(tài)。到今年1月份，院里按照新的薪資規(guī)定執(zhí)行（我這個(gè)層級(jí)年總工資降了近5萬，以前23左右，現(xiàn)在18左右）。2月份的績(jī)效，執(zhí)行層只有30%左右，管理是100%。3月，發(fā)放體系又改了，把基本工資也放到下個(gè)月發(fā)，所以3月的收入里少了固定工資，這樣好多人收入都是負(fù)的（扣了五險(xiǎn)一金）。院里就用預(yù)發(fā)的原則把績(jī)效統(tǒng)一成60%提前發(fā)，下個(gè)月再扣回來。于是就出現(xiàn)了小紅書帖子上的截圖，有些員工月發(fā)到手才1800多。搞笑的是，所有考核指標(biāo)都是企管部門定的，全部產(chǎn)值由執(zhí)行層分解。沒完成就扣執(zhí)行層員工績(jī)效，而管理部門定的考核指標(biāo)就是配合做報(bào)表，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，所以是滿績(jī)效。上面這些夸張的收入對(duì)比，除了確實(shí)降薪外，還受到了新老制度更替時(shí)間差影響的因素。實(shí)際情況，隨著新制度的執(zhí)行，我覺得大家的收入差距肯定不會(huì)那么大。但目前正是改革初期，各種混亂和錯(cuò)漏，也難免導(dǎo)致執(zhí)行層的員工不滿。投稿人在跟我聊天時(shí)，有句話我印象很深：“關(guān)注你很久了，沒想到這事發(fā)生在了自己身上”。看得出，這家陜西的研究院在薪資改革前，是難得的寶藏單位，旱澇保收，且在西安，月發(fā)最高達(dá)到5萬的國(guó)企，我真是聞所未聞。也難怪集團(tuán)得拿研究所開刀，這么高的收入，要是產(chǎn)出跟不上，確實(shí)養(yǎng)不起啊。以上，對(duì)于陜西某設(shè)計(jì)院大降薪這事各位怎么看，歡迎留言討論。也可以隨手轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊，支持下哦！關(guān)注、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)，推動(dòng)設(shè)計(jì)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！
